Şirkət sürətlə inkişaf edərkən və daha da güclənərkən, təsisçi Wang Zhaolian keyfiyyəti vurğulamaq, brendi gücləndirmək, səmərəliliyi artırmaq və yeni idarəetmə modellərinin tətbiqinə diqqət yetirməkdə israrlıdır.2011-ci ildən o, arıq idarəetməni araşdırıb və tətbiq edib.Arıq idarəetmə sıfırdan böyüdü.10 ildən sonra şirkətin fabrik sahəsi və atelye mühiti faktiki olandan təfərrüata qədər sarsıdıcı dəyişikliklərə məruz qaldı.İstehsalın səmərəliliyi, maya dəyərinə nəzarət, məhsulun keyfiyyəti və s. əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırıldı və şirkət üstün liderlər və müştərilər tərəfindən yekdilliklə tərif qazandı.Davamlı və sağlam şəkildə inkişaf etmişdir.Arıq istehsal üsulu Toyota-dan gəldi.Onun mahiyyəti istehsal metodunun əsas məqsədi kimi tullantıları tamamilə aradan qaldırmaq, müəssisənin istifadə etdiyi resursları minimuma endirmək və müəssisənin istismar xərclərini azaltmaqdan ibarətdir.Bu həm də bir anlayış və mədəniyyətdir.
Şirkət həmişə 6S-i yerində tətbiq edib, arıq idarəetmənin əsasını təşkil edir.Yalın idarəetmə korporativ imicinin formalaşmasında, xərclərin azaldılmasında, vaxtında çatdırılmada, təhlükəsiz istehsalda, yüksək standartlaşdırmada, təravətləndirici iş yerinin yaradılmasında və yerində təkmilləşdirilməsində mühüm rol oynamışdır.
6S-in dərindən təşviqi vasitəsilə, işçilərin “6 Ss”in əsl mənasını düzgün dərk etməsinə əsaslanaraq 6S-ni tətbiq etməsinə icazə verin ki, işçilər problemləri şüurlu şəkildə aşkar etmək vərdişini inkişaf etdirsinlər və daim təkmilləşmək bacarığına malik olsunlar və tədricən İstehsalat sexinin və logistika şöbəsinin yerində idarə edilməsini təkmilləşdirmək, Sahədə “6S” idarəetməsinin standartlaşdırılması, standartlaşdırılması və vizuallaşdırılmasını həyata keçirmək, israfı aradan qaldırmaq, səmərəliliyi artırmaq və korporativ imici yaratmaq.
6S-in dərindən təşviqi vasitəsilə, işçilərin “6 Ss”in əsl mənasını düzgün dərk etməsinə əsaslanaraq 6S-ni tətbiq etməsinə icazə verin ki, işçilər problemləri şüurlu şəkildə aşkar etmək vərdişini inkişaf etdirsinlər və daim təkmilləşmək bacarığına malik olsunlar və tədricən İstehsalat sexinin və logistika şöbəsinin yerində idarə edilməsini təkmilləşdirmək, Sahədə “6S” idarəetməsinin standartlaşdırılması, standartlaşdırılması və vizuallaşdırılmasını həyata keçirmək, israfı aradan qaldırmaq, səmərəliliyi artırmaq və korporativ imici yaratmaq.
Arıq idarəetmənin həyata keçirilməsinin əsas vəzifələrindən biri istedadların yetişdirilməsidir.Arıq idarəetmənin tətbiqi ilə müxtəlif idarəetmə prosesləri çeşidlənib, standartlaşdırılmış idarəetmə sistemi yaradılıb və bütün işçilər arıq idarəetmə ideyasını qurmaq və arıq idarəetmə alətlərini mənimsəmək və bacarıqla tətbiq etmək üçün təlim keçiblər.O, ardıcıl olaraq 5 görkəmli arıq mühazirəçi və bir neçə departament daxili təlimçini yetişdirdi ki, bu da bütün işçilərin arıq idarəetmədə iştirakına sövq etmək üçün mühüm qüvvə əlavə etdi.Sex işçiləri üçün nəzəri və praktiki bacarıqların öyrədilməsi gücləndirilərək iş vərdişləri təkmilləşdirilmişdir.Ardıcıl olaraq 1 milli texniki mütəxəssis, Çinin maşınqayırma sənayesinin yüz ustası və Çinin ağır maşınqayırma sənayesinin 4 ustası, 6 əyalət və bələdiyyə model işçiləri və sənətkarları, 9 bələdiyyə baş texnikləri, bacarıqlı ustalar və texniki ekspertlər, ilçe səviyyəsində var. Model işçiləri, baş texniklər və Yishan sənətkarları da daxil olmaqla 8 işçi.
Arıq idarəetmənin əsaslarından biri təkmilləşdirmədir.Bütün işçilərin təkmilləşdirmə tədbirlərinin həyata keçirilməsi vasitəsilə bütün işçilər yalın idarəetmədə iştirak etmək üçün öyrədilir və işçilər mövcud əməliyyat prosedurları, məhsul dizaynı, keyfiyyətin idarə edilməsi, təhlükəsizlik idarəetməsi, satınalmaların idarə edilməsi, proses sistemləri, və s. və təkmilləşdirmə fəaliyyətlərində iştirak etmək üçün işçiləri öyrətmək.Davamlı təkmilləşdirmə və yenilik.İşçiləri problemlər haqqında düşünməkdə çalışqan olmağa təşviq edin, onların bacarıqlarını stimullaşdırın və təşəbbüskarlıq ruhunu artırın və şirkətin işgüzar fizikasını gücləndirin.Təkmilləşdirmə tədbirlərinin həyata keçirildiyi vaxtdan bəri bütün işçilər 2000-dən çox təkmilləşdirmə təklifi təqdim etmişlər və iştirak edən işçilərin sayı 100%-ə çatmışdır ki, bu da xərclərin azalmasına və səmərəliliyin artmasına səbəb olmuşdur.30 milyon yuandan çox, görkəmli təkmilləşdirmə layihələri üçün 500.000 yuandan çox, bəzi görkəmli təkmilləşdirmələr təkmilləşdirmə tərəfdarı tərəfindən adlandırılır və verilir və təkmilləşdirmə fəaliyyətləri əhəmiyyətli təsir göstərir.
Tullantıların aradan qaldırılması arıq idarəetmənin sarsılmaz axtarışıdır.Ənənəvi müəssisələrdə tullantılar hər yerdədir: həddindən artıq istehsal, hissələrin lazımsız yerdəyişməsi, operatorların lazımsız hərəkətləri, iş gözləməsi, keyfiyyətsiz keyfiyyət/yenidən iş, inventar, dəyər əlavə edə bilməyən müxtəlif digər fəaliyyətlər və s. istehsal sahəsi, lazımsız hərəkətləri və rəftarları azaltmaq, istehsalı ciddi şəkildə plana uyğun aparmaq, ümumi keyfiyyətin idarə edilməsi kimi nəzarət üsullarını həyata keçirmək və istehsal prosesində əlavə dəyər verə bilməyən bütün fəaliyyətləri aradan qaldırmaq.Məhsulun tədqiqi və inkişafı baxımından biz müxtəlif müştərilərin ehtiyaclarını tam ödəmək və məhsulun keyfiyyətini təmin etmək üçün zərif və dəqiq dizaynda israr edirik.
Arıq "sifarişin idarə edilməsi" və "planın idarə edilməsi"nin həyata keçirilməsi bütün sifarişin icrası prosesi zamanı sifarişin nəzərdən keçirilməsini, qeydləri, texniki standartları, kotirovkaları, müqavilənin imzalanmasını, istehsalını və gedişatını izləməyi proqramlı şəkildə idarə etmək məqsədi daşıyır.Sifarişin icrası prosesinin aydın prosessual və məsuliyyətli idarə edilməsinin həyata keçirilməsi işin səmərəliliyini və xidmət keyfiyyətini artırır, sifarişin çatdırılmasını və müştəri məmnuniyyətini maksimuma çatdırır, müxtəlif daxili əlaqələrin effektiv əlaqəsini və işin rahat gedişatını təmin edir.
Təmiz idarəetmənin tətbiqi sayəsində şirkətin inventarları xeyli azaldılmış, istehsal dövrü qısaldılmış, keyfiyyət davamlı olaraq yaxşılaşdırılmış, müxtəlif resurslardan (enerji, yer, materiallar və işçi qüvvəsi) istifadə səmərəliliyi əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşmışdır. müxtəlif tullantılar azaldılmış, istehsal xərcləri azalmış, müəssisələrin mənfəəti artmışdır.Eyni zamanda, şirkətin əsas rəqabət qabiliyyətini artıraraq, tətbiqdə işçilərin əxlaqı, korporativ mədəniyyət, liderlik, istehsal texnologiyası və s.
Biz dərindən başa düşürük ki, arıq idarəetmə heç vaxt bitməyən mükəmməllik prosesidir.İstehsal prosesində və iş prosesində hər bir prosesi təkmilləşdirməyə, bütün tullantıları aradan qaldırmağa və xərcləri mümkün qədər azaltmağa, tədricən sıfır qüsur və sıfır inventara doğru irəliləməyə qərarlıdır.Maksimum məhsul əldə etmək və korporativ mənfəəti artırmaq üçün girişi minimuma endirin.
Huate Magnetolectrics-in yaranmasının 28-ci ildönümü münasibətilə biz daha praqmatik və çalışqan olmalı, yalın idarəetməni təşviq etmək, şirkətin inkişafının keyfiyyətini və səmərəliliyini artırmaq üçün hər cür səy göstərməliyik və Huate-nin firavan və yeni inkişafını arzulayırıq. şöhrət!
Göndərmə vaxtı: 20 avqust 2021-ci il