Şirkət sürətlə inkişaf edərkən və güclənərək böyüyərkən, təsisçi Vanq Çjaolian keyfiyyətə diqqət yetirməkdə, brendi gücləndirməkdə, səmərəliliyi artırmaqda və yeni idarəetmə modellərinin tətbiqinə diqqət yetirməkdə israrlıdır. 2011-ci ildən bəri o, arıq idarəetməni araşdırıb və tətbiq edib. Arıq idarəetmə sıfırdan böyüyüb. 10 ildən sonra şirkətin fabrik sahəsi və emalatxana mühiti realdan ətraflıya doğru yer titrədən dəyişikliklərə məruz qalıb. İstehsal səmərəliliyi, xərclərə nəzarət, məhsul keyfiyyəti və s. çox yaxşılaşdırılıb və şirkət üstün liderlər və müştərilər tərəfindən yekdilliklə tərif qazanıb. Davamlı və sağlam şəkildə inkişaf etdirilib. Arıq istehsal metodu Toyota-dan qaynaqlanıb. Onun mahiyyəti tullantıları tamamilə aradan qaldırmaq, müəssisə tərəfindən istifadə olunan resursları minimuma endirmək və istehsal metodunun əsas məqsədi kimi müəssisənin əməliyyat xərclərini azaltmaqdır. Bu, həm də bir konsepsiya və mədəniyyətdir.
Şirkət həmişə yerində 6S-i arıq idarəetmənin əsasını təşkil edən şəkildə tətbiq edib. Arıq idarəetmə korporativ imicinin formalaşmasında, xərclərin azaldılmasında, vaxtında çatdırılmada, təhlükəsiz istehsalda, yüksək standartlaşdırmada, təravətləndirici iş yerinin yaradılmasında və yerində təkmilləşdirmədə mühüm rol oynayıb.
6S-in dərindən təşviqi sayəsində işçilərin "6S"-in əsl mənasını düzgün başa düşmək əsasında 6S-i tətbiq etmələrinə imkan verin ki, işçilər problemləri şüurlu şəkildə aşkar etmək vərdişini inkişaf etdirə bilsinlər və istehsalat emalatxanasının və logistika şöbəsinin yerində idarəetməsini davamlı olaraq təkmilləşdirmək və tədricən təkmilləşdirmək bacarığına sahib olsunlar, yerində "6S" idarəetməsinin standartlaşdırılmasını, standartlaşdırılmasını və vizuallaşdırılmasını həyata keçirsinlər, tullantıları aradan qaldırsınlar, səmərəliliyi artırsınlar və korporativ imic yaratsınlar.
6S-in dərindən təşviqi sayəsində işçilərin "6S"-in əsl mənasını düzgün başa düşmək əsasında 6S-i tətbiq etmələrinə imkan verin ki, işçilər problemləri şüurlu şəkildə aşkar etmək vərdişini inkişaf etdirə bilsinlər və istehsalat emalatxanasının və logistika şöbəsinin yerində idarəetməsini davamlı olaraq təkmilləşdirmək və tədricən təkmilləşdirmək bacarığına sahib olsunlar, yerində "6S" idarəetməsinin standartlaşdırılmasını, standartlaşdırılmasını və vizuallaşdırılmasını həyata keçirsinlər, tullantıları aradan qaldırsınlar, səmərəliliyi artırsınlar və korporativ imic yaratsınlar.
Arıq idarəetmənin tətbiqinin əsas vəzifələrindən biri istedadları inkişaf etdirməkdir. Arıq idarəetmənin tətbiqi ilə müxtəlif idarəetmə prosesləri tənzimlənmiş, standartlaşdırılmış idarəetmə sistemi yaradılmış və bütün işçilər arıq idarəetmə ideyasını formalaşdırmaq, arıq idarəetmə alətlərini mənimsəmək və peşəkarcasına tətbiq etmək üçün təlim keçmişlər. Ardıcıl olaraq 5 görkəmli arıq mühazirəçi və bir neçə şöbə daxili təlimçisi yetişdirmişdir ki, bu da bütün işçiləri arıq idarəetmədə iştirak etməyə sövq edən mühüm bir qüvvə olmuşdur. Seminar işçiləri üçün nəzəri və praktik bacarıq təlimini gücləndirməklə iş bacarıqları təkmilləşdirilmişdir. Ardıcıl olaraq 1 milli texniki mütəxəssis, Çinin maşınqayırma sənayesinin yüz sənətkarı və Çinin ağır maşınqayırma sənayesinin 4 sənətkarı, 6 əyalət və bələdiyyə nümunəvi işçisi və sənətkarı, 9 bələdiyyə baş texniku, bacarıqlı sənətkar və texniki mütəxəssis, rayon səviyyəli 8 işçi yetişdirmişdir. Nümunəvi işçilər, baş texniklər və Yishan sənətkarları da daxil olmaqla 8 işçi var.
Arıq idarəetmənin əsaslarından biri təkmilləşdirmədir. Bütün işçilərin iştirak etdiyi təkmilləşdirmə fəaliyyətlərinin həyata keçirilməsi yolu ilə bütün işçilər arıq idarəetmədə iştirak etmək üçün təlim keçir və işçilər mövcud əməliyyat prosedurları, məhsul dizaynı, keyfiyyətin idarə edilməsi, təhlükəsizlik idarəetməsi, tədarükün idarə edilməsi, proses sistemləri və s. barədə ağlabatan təkliflər irəli sürməyə və işçiləri təkmilləşdirmə fəaliyyətlərində iştirak etməyə öyrətməyə təşviq olunurlar. Davamlı təkmilləşdirmə və innovasiya. İşçiləri problemlər barədə düşünməkdə səyli olmağa təşviq edin, bacarıqlarını stimullaşdırın və təşəbbüskarlıq ruhlarını artırın və şirkətin biznes strukturunu gücləndirin. Təkmilləşdirmə fəaliyyətlərinin həyata keçirilməsindən bəri bütün işçilər 2000-dən çox təkmilləşdirmə təklifi təqdim ediblər və iştirak edən işçilərin sayı 100%-ə çatıb ki, bu da xərcləri azaltmış və səmərəliliyi artırıb. 30 milyon yuandan çox, görkəmli təkmilləşdirmə layihələri üçün 500.000 yuandan çox, bəzi görkəmli təkmilləşdirmələr təkmilləşdirmə tərəfdarı tərəfindən adlandırılıb və verilir və təkmilləşdirmə fəaliyyətləri əhəmiyyətli təsir göstərir.
Tullantıların aradan qaldırılması arıq idarəetmənin sarsılmaz təqibidir. Ənənəvi müəssisələrdə tullantılar hər yerdədir: həddindən artıq istehsal, hissələrin lazımsız hərəkəti, operatorlar tərəfindən artıq hərəkətlər, iş gözləmə, keyfiyyətsiz keyfiyyət/yenidən işləmə, inventar, dəyər əlavə edə bilməyən müxtəlif digər fəaliyyətlər və s. İstehsal sahəsinin planını optimallaşdırmaq, lazımsız hərəkətləri və işləmələri azaltmaq, istehsalı plana ciddi şəkildə uyğun olaraq həyata keçirmək, ümumi keyfiyyət idarəetməsi kimi nəzarət metodlarını tətbiq etmək və istehsal prosesində dəyər əlavə edə bilməyən bütün fəaliyyətləri aradan qaldırmaq üçün arıq idarəetmə vasitələrindən istifadə edin. Məhsul tədqiqatı və inkişafı baxımından, müxtəlif müştərilərin ehtiyaclarını tam ödəmək və məhsulun keyfiyyətini təmin etmək üçün zərif və dəqiq dizaynda israr edirik.
Arıq "sifariş idarəetməsi" və "plan idarəetməsi"nin tətbiqi, sifarişin nəzərdən keçirilməsini, qeydləri, texniki standartları, qiymətləri, müqavilə imzalamasını, istehsalı və bütün sifarişin icrası prosesi ərzində irəliləyişin izlənilməsini proqramlı şəkildə idarə etməyi hədəfləyir. Sifarişin icrası prosesinin aydın prosedur və məsuliyyətli idarə edilməsinin tətbiqi iş səmərəliliyini və xidmət keyfiyyətini artırır, sifarişin çatdırılmasını və müştəri məmnuniyyətini maksimum dərəcədə artırır, müxtəlif daxili əlaqələrin effektiv əlaqəsini və işin rahat gedişatını təmin edir.
Arıq idarəetmənin tətbiqi ilə şirkətin inventarı xeyli azaldılmış, istehsal dövrü qısaldılmış, keyfiyyət davamlı olaraq yaxşılaşdırılmış, müxtəlif resurslardan (enerji, məkan, materiallar və işçi qüvvəsi) istifadə səmərəliliyi əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırılmış, müxtəlif tullantılar azaldılmış, istehsal xərcləri azaldılmış və korporativ mənfəət artmışdır. Eyni zamanda, işçilərin əhval-ruhiyyəsi, korporativ mədəniyyət, liderlik, istehsal texnologiyası və s. tətbiqdə təkmilləşdirilmiş və şirkətin əsas rəqabət qabiliyyəti artırılmışdır.
Biz dərindən başa düşürük ki, arıq idarəetmə heç vaxt bitməyən mükəmməllik prosesidir. O, istehsal prosesində və iş prosesində hər bir prosesi təkmilləşdirməyə, bütün tullantıları aradan qaldırmağa və xərcləri mümkün qədər azaltmağa, tədricən sıfır qüsur və sıfır inventara doğru irəliləməyə sadiqdir. Maksimum məhsuldarlığa nail olmaq və korporativ mənfəəti maksimum dərəcədə artırmaq üçün girişi minimuma endirin.
Huate Magnetoelectrics şirkətinin təsis edilməsinin 28-ci ildönümü münasibətilə daha praqmatik və çalışqan olmalı, arıq idarəetməni təşviq etmək, şirkətin inkişafının keyfiyyətini və səmərəliliyini artırmaq üçün bütün səylərimizi göstərməli və Huate şirkətinin inkişafına çiçəklənmə və yeni şöhrət arzulamalıyıq!
Yayımlanma vaxtı: 20 Avqust 2021